如何做好ISO认证？

 ISO认证不是一时的改变也不是证书到手就可以无忧无虑，对于企业来说ISO认证证书才是管理体系建立实施的开始，如何做好ISO管理体系也是每个企业在发展中难以避免需要去解决的问题。在ISO管理体系中改善企业面临的问题之前，有两点需要企业主们理解，第一，ISO并非什么都能做到。其次，国际标准化组织是一个长期改进的工具，甚至需要无止境的改进！

2015版ISO9001、ISO14001标准要求组织基于过程建立和运行管理体系，那么认证机构的审核员、组织的内审员，如何开展管理体系的审核？本文结合运用2015版ISO 9001和ISO14001标准中的过程方法进行审核时发现的问题，整理出十问十答，希望对审核人员提供一定的帮助。

很多企业主在第一次真正需要ISO认证证书的情况下应该是招投标的时候，遇到标书上需要ISO认证证书可以进行加分，于是乎找了一些认证机构，希望给钱出证，一些比较着急的标书甚至还需要加急处理，结果在一开始就抱有加急出证花钱买证的心态，有些企业甚至都不知道ISO认证是做什么的就可能把证书办理下来了!也有一些企业认为这是一种宣传方式。他们应该找一家认证公司来做认证，只要它归其他企业所有。其实这两种心态都不是ISO管理体系真正的目的!ISO管理体系认证的目的是什么呢?其实，说白了，就是让企业遵循这些国际管理标准的要求来改善和提升企业！

所以管理系统最需要企业管理人员和员工做的是，小编认为是以下几个方面的工作，首先需要全体员工提高培训意识，管理人员需要不断向中层管理人员推广规范化管理的理念，其次需要组织定期培训，iso管理系统认证是针对中高层管理人员的培训，最终需要领导员工开展iso管理系统的研究和实施，最终提高全iso管理能力，让整个企业在iso管理系统的框架内不断完善，确保他们的工作流程能够按照既定要求完成，最终系统运行！

需要补充的是，世界500强企业都有长期固定或不定期聘用的咨询机构对其进行管理，以便从客观的角度找出企业存在的问题并提出创造性的改进意见。